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前職まで、大手コンサルティング会社にて、大手企業向けに事業改革・事業開発のコンサルティングを実施。戦略策定から実践・マネジメント、定着・展開までを手掛ける中で、人材開発・教育研修にも携わり、経営層やリーダークラスへの合宿研修の企画・運営、マネージャークラスのコーチングなどを手掛ける。
ファーストキャリア入社後は、新卒・若手育成研究所の所長として、若者の傾向や採用・育成に関する調査・分析を行い、研究開発や各種レポートを作成。
ナレッジ開発本部も兼任し、マーケティング施策や各種サービス・研修の企画、企業の育成体系、学習体系構築などのコンサルティングを行っている。
【人材育成】
□大手総合電機メーカー：「次世代幹部候補向け研修」の全体設計と詳細企画・設計
□大手インフラ企業：「若年層育成体系、育成施策」の全体設計と施策の詳細企画・設計
【事業改革】
□大手製造装置メーカー：「技術力」を活かした事業モデル構築／プロダクトマネージャー制度の構築
□大手衣料品素材メーカー：第二の柱とする事業を確立するための事業シナリオ作成／部門リーダー育成
【新規事業開発】
□大手金属素材メーカー：新規市場参入シナリオ作成、グローバル展開におけるエリア戦略の策定／エリアマネージャー育成
□大手エネルギー産業：高付加価値製品を開発・展開する収益性の高い事業の確立／研究・技術幹部をマーケッターへ育成
その他、大手企業を中心に「企業と人の成長」の支援に従事
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