入社後のフォローで早期退職を防ぎ、エンジニアが活躍できる環境を整える

paiza株式会社の倉内愛美氏が採用担当者向けに、エンジニアを含めた中途採用者の早期退職の原因と対策、そしてそれを防ぎ、できる限り早くパフォーマンスを発揮してもらうための方法について解説するコラムです。
ぱいざ かぶしきがいしゃ
10件中 1~ 10件表示
paiza株式会社の倉内愛美氏が採用担当者向けに、エンジニアを含めた中途採用者の早期退職の原因と対策、そしてそれを防ぎ、できる限り早くパフォーマンスを発揮してもらうための方法について解説するコラムです。
paiza株式会社の谷口智香氏が採用担当者向けに、優秀なエンジニアに内定を承諾してもらい、入社につなげるためのアプローチ解説するコラムです。.応募者が入社を迷う3つの理由と内定者の入社意欲を上げるための取り組み「オファー面談」や「ランチ会、座談会」などを紹介しています。
paiza株式会社の谷口智香氏が採用担当者向けに、優秀なエンジニアを採用したいなら実施すべき採用活動を成功させるPDCAについて解説するコラムです。1.PLAN:エンジニア採用状況の整理と可視化、2.DO:採用活動、3.CHECK:採用活動の振り返り、4.ACTION:改善を実施するうえで、具体的に…
paiza株式会社の谷口智香氏が採用担当者向けに、優秀なエンジニア求職者に選考途中で辞退されないための面接手順について解説するコラムです。エンジニアの面接で話すべき内容や、面接の進め方などについて紹介しています。
paiza株式会社の谷口智香氏が採用担当者向けに、エンジニアの面接を実施する前に必要な準備について解説するコラムです。【採用基準を面接官と共有する】【スキルを評価する基準を設ける】【開発環境や業務についての説明内容を準備しておく】【社内のエンジニアとのコミュニケーション】の4つの準備について紹介して…
paiza株式会社の倉内愛美氏が採用担当者向けに、近年エンジニア採用では欠かすことのできない、スカウトメールを使ったダイレクトリクルーティング、そしてリファラル採用について気をつけるべきポイントなどを解説するコラムです。
paiza株式会社の倉内愛美氏が採用担当者向けに、エンジニア採用に適した採用手法について、求人広告サイト、ダイレクト・リクルーティング、ソーシャル・リクルーティング、人材紹介/エージェント、リファラル・リクルーティングの手法それぞれの特徴とメリット・デメリットを解説するコラムです。
paiza株式会社の谷口智香氏が採用担当者向けに、エンジニアにスルーされてしまる求人票の傾向と改善策について解説するコラムです。【開発環境・応募要件】【企業情報】【年収幅】の3つのカテゴリーごとに解説しつつ、過去の情報の使い回しによる情報のズレにも注意や、エンジニア向けの求人票を書くときのポイントを…
paiza株式会社の谷口智香氏が採用担当者向けに、実際にエンジニアの採用活動を始める前に必要な下準備をステップごとに解説するコラムです。4つのステップごとに下準備のポイントを挙げながら紹介しています。
paiza株式会社の谷口智香氏が「ITエンジニアの採用はなぜこんなに難しいのか」をテーマに、エンジニアの採用市場、優秀なエンジニアから「選ばれる」ための対策、エンジニア採用に立ちはだかる2つの壁について解説します。
10件中 1~ 10件表示
【特集】ChatGPT等の生成AIが一般化する社会で必須の人材戦略・人的資本経営の方法論
人事のキャリア【第25回】
皆がうらやむような会社づくりに取り組む(アイロボットジャパン・太田浩さん)
レポートまとめ
@人事主催セミナー「人事の学び舎」 人事・総務担当者が“今求める”ノウハウやナレ...
「副業」新時代-企業の向き合い方 特集TOP
人事のキーパーソン2人が@人事読者の「組織改革」の疑問に答えます(第2弾)
数値化できない部署を無理に人事評価する方が問題。曽和利光×北野唯我対談
「令和時代に必須! ハラスメント対策最前線」
パワハラと指導の違いは? 6種類のパワハラを佐々木亮弁護士が徹底解説(中)